スピード出荷対応（物流倉庫アウトソーシング）
ライバルに負けないスピード感を実現、リードタイム短縮へ
仕入れた商品を少しでも早く出荷したい！
ライバル店より早く販売したい！
売れれば売れるほど出てくる悩み。当社にご相談頂く中でも数が多いです。 販売を加速するために、お客様と一丸となって課題に立ち向かいます。
物流においてスピードは生命線
入荷～出荷を早く・正確にすることは重要な戦略です。本当の入荷～出荷のスピードアップは、物流現場だけでは成し遂げられません。
お客様のご理解とご協力のもと一丸となって改善しなければならない課題なのです。
弊社では、物流・受注処理ともに365日対応を行っております。またデータ支給についてもRPAやOMSなどで自動化を推進することで365日対応で発生するお客様の事務作業の負担を取り除く改善を行っております。 物流現場では、拠点をエリアに集約する ドミナント戦略を行うことで、土日の急な出荷量の増加にも対応しております。
入荷から出荷のスピードを鈍らせる
3大要因
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- 01
- 入荷状態を徹底分析
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- 02
- 人員不足、
キャパシティオーバー
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- 03
- スピードアップの
仕組みが無い
- ・不適切な在庫管理
- ・環境要因
- ・予測不足
他にも…
そのお悩み、関通にお任せください！
改善策
入荷状態を徹底分析
入荷～出荷までのスピードを早めるために一番効果的なのは実は「入荷状態の改善」です。箱の表示のあり方、納品書のあり方、入荷商品の荷姿など、どれをとっても重要な改善要素が入っています。この改善はお客様と仕入先様のご協力なしには達成できませんがそれだけに大きな効果がありますので、ぜひご一緒に取り組ませてください！
改善策
キャパシティオーバーを改善
アウトソーシングの一番の効果は、自社では対応できなかった「キャパシティーを超える」というところにあると思います。倉庫間で連携が取れる距離内に配置を行うことで、スムーズな物流連携がいつでも取れる体制に。1拠点での対応キャパシティの限界値をエリア戦略により回避することで、お客様の成長や出荷増大に対応出来ます。私たちは拠点集中・業務の高度化という答えで、この問題を解決いたします。ぜひご相談下さい！
改善策
スピードアップの仕組みを導入
SASや自動梱包機の導入、バーコード管理、マテリアルハンドリング(物流作業機器)、システムの改善、環境整備・整理整頓、簡素化、だれでも品質の高い仕事ができる作業環境の構築。これらが物流プロセス全体の効率が向上し、結果としてスピードアップに繋がるのです。たくさんの経験を積み上げてきた私たちだからこそご提供できるノウハウがあります。ぜひ、物流のスピードアップのお手伝いをさせてください！
