生産管理とは｜生産管理の目的と課題

#ロジスティクス #物流改善
最終更新日:2024/05/22 ｜公開日:2022/05/19

生産管理とは生産管理の目的と課題

生産管理とは、製造業での物資調達、設備や人員配置、
納期までの計画を実行するための管理のことを指します。

つまり、経営計画に従って
生産計画、生産組織、生産統制を実行する
総合的な管理活動のことを生産管理といいます。

また、この三つのが揃って生産管理なので
一つでも足りない場合、
部分管理となります。

みなさんは、生産管理の目的や
生産管理に関連する業務をご存じでしょうか？

今回は生産管理の目的、課題、生産管理に関連する業務について紹介していきます。

生産管理とは

生産管理とは、製造工程を効率的に管理するための業務です。
製品の生産計画に基づき、必要な資材の調達や製品の製造・納品を適切な時期に行うことを目指します。
品質、原価、納期などの要素を最適化し、製品の生産工程全体を効率的に管理することが重要です。
正確な生産管理により、製品の品質や納期を確保し、生産プロセスを円滑に進めることが可能です。
しかし、製造工程の複雑化や多品種少量生産の増加により、生産管理はますます困難になっています。
そのため、効果的な生産管理手法の導入や業務プロセスの改善が求められています

生産管理と工程管理や製造管理との違い

生産管理と工程管理や製造管理との違いは、それぞれの管理範囲と対象にあります。
生産管理は製品の生産計画から納品までの全工程を管理し、品質、納期、原価などを網羅的に考慮します。
一方、工程管理は生産プロセス内の特定の工程の進捗や品質を管理し、作業員や設備の配置などを調整します。
製造管理は製造現場の作業工程全体を管理し、生産スケジュールや品質管理、在庫管理などを行います。
生産管理はこれらの管理領域を包括し、全体を統括する司令塔の役割を果たします。
工程管理や製造管理は生産管理の一部であり、より具体的な作業段階や製造ラインに焦点を当てています。

生産管理の仕事内容

生産管理の仕事内容は多岐にわたります。受注管理や生産計画、調達・購買計画などが主な業務です。
受注管理では需要予測や受注内容の把握を行い、生産計画では製品の製造計画を立てます。
調達・購買計画では必要な資材や部品の調達を計画し、発注を行います。
また、在庫管理や品質管理、工程管理、発注業務なども生産管理の重要な仕事内容です。
これらの業務を適切に管理し、円滑な製造プロセスを確保することが、生産管理の主な役割です。

生産管理の資格・向いている人

生産管理の資格・向いている人は、特定の資格は必須ではありませんが、中央職業能力開発協会の試験など、関連する資格を取得することが望ましいです。
具体的には、「生産管理プランニング」や「生産管理オペレーション」の検定が挙げられます。
また、物を作る仕事に興味があり、物事を俯瞰でみることができ、チームワークを大切にできる人が向いています。
生産管理の仕事は広範囲にわたり、細部にわたる注意と組織内外との円滑なコミュニケーションが求められます。
また、変化に柔軟に対応し、トラブル時に冷静に対処できる能力も重要です。

生産管理の方法

生産管理の方法は、効率的な生産プロセスを確立するための手段を指します。
この方法には、エクセルを用いた管理や専用の生産管理システムやアプリの導入があります。
エクセルを使用する場合、テンプレートやマクロを活用して生産計画や在庫管理を行いますが、入力ミスや同時編集の難しさが課題です。
一方、生産管理システムやアプリを導入すると、自動化された生産計画や在庫管理が可能になりますが、導入コストや運用コスト、現場への適合性の問題があります。
企業は自社のニーズに合った方法を選択し、生産プロセスの効率化に取り組む必要があります。

生産管理を改善するには

生産管理を改善するには、効率的な生産プロセスを確立するための手段を検討する必要があります。
これには、生産計画や在庫管理のシステム化や自動化が含まれます。
また、作業の効率化や生産性向上のために、現場の従業員に適切なトレーニングや教育を提供することも重要です。
さらに、生産プロセスにおける課題や障害を分析し、改善策を実施することが必要です。
これには、問題の特定、原因の分析、解決策の導入、および改善の継続的な監視と評価が含まれます。
継続的なプロセス改善を通じて、生産管理の効率性や品質を向上させることができます。

生産管理に欠かせないBOMとBOPとは

生産管理に欠かせないBOM（Bill of Materials）とBOP（Bill of Processes）は、製品の製造プロセスを管理する上で重要な要素です。
BOMは製品の構成部品や原材料をリスト化し、製品の設計や製造に必要な情報を提供します。
一方、BOPは製造プロセス自体を記述し、各工程や手順、機器の使用方法などを明確に定義します。
これらの文書は製品の品質管理や生産効率化に不可欠であり、正確で継続的な更新が求められます。
BOMとBOPの適切な管理は、製品の生産性や品質の向上につながります。

生産管理の目的

生産管理の目的は以下になります。

１、要求される品質の商品を生産すること
２、要求される時期に生産すること
３、要求される数量を生産すること
４、以上三つのことを効率的に管理すること

必要と生産の最適化、QCD（Quality 品質、Cost コスト、Deadline 納期）
の改善をすることが生産管理の主な目的です。

生産管理の課題

生産管理の課題は主に四つあります

１、生産時の計画
２、資材調達と購買
３、工程の管理
４、品質の管理

生産していくにはまず計画を立てる必要があります。
様々な業務があるため、時間がかかりますので、
早急に対応することができません。

在庫が少なくなってしまうと生産が追いつけなくなります。
納期に遅れてしまい、在庫が多くなるとコストの問題が起こります。
この二つの問題にならないため、
在庫数を十分保管し、管理することも大事です。

作業人員のスキル把握と作業配置が重要です。
効率よく生産するため、
古株と新人の配置やスキルを考えることが必要です。
また、新人教育も考えなくてはいけません。

品質チェックするとき、不良品があった場合、
問題を解決することが必要です。
問題を見つけ出す時間や人員、
システムデータで問題を解析します。

生産管理に関連する業務

生産管理に関連する業務の五つを説明します。

１、生産計画
２、購買管理
３、工程管理
４、在庫管理
５、原価管理

生産管理は、需要や受注状況の把握、
製品の種類・数量・時期、
生産に必要な原材料や部品の調達、
生産での機械や人員の投入計画などの業務です。

購買管理は五つの原則に従って、購買を適切に管理します。
購買管理の五つの原則は

１、適切な取引先を選ぶ
２、品質を確保
３、数量の設定、確保
４、納期の設定、確保
５、価格の決定、履行

自社生産には資源を確保することは難しいです。
材料や部品などの提供は委託することが多いです。
そのため、会社のQCDを実現できる取引先を選定、
関係性を強化することが重要です。

工程管理は生産作業を分類化・構造化した工程を、
効率的に計画して、運営する。

在庫管理とは、資材や商品など、必要な量を、
必要な場所へ、必要なときに供給できるように
企業にあった水準で維持するための活動を言います。

▼在庫管理を詳しく知りたい方はこちら

原価管理は生産するために必要なコストを分類、
評価、目標を設定や実績を比較して、分析して、
利益をかぜんします。

生産管理のメリット

生産管理のメリットは多岐にわたります。
適切な生産計画や資材調達、効率的な工程管理により、製品の品質向上と納期遵守が可能です。
また、生産管理によって生産効率が向上し、コスト削減や在庫の最適化が実現します。
さらに、生産プロセス全体を把握することで、問題や課題を早期に把握し、適切な対策を講じることができます。
これにより、生産過程におけるムダや不良品の発生を削減し、企業の競争力を強化することができます。
生産管理の導入は、企業にとって効率性と品質の向上、競争力の強化につながる重要な一歩です。

生産管理のデメリット

生産管理のデメリットも存在します。まず、導入や運用には高いコストがかかることが挙げられます。
また、システムやアプリの導入に伴う運用の複雑さやトラブルへの対応も課題です。
さらに、現場の業務やプロセスに合わないシステムを導入すると、逆に生産性が低下する可能性もあります。
また、生産管理システムの導入によって、従業員の負担が増加する場合もあります。
さらに、適切なトレーニングやシステムのカスタマイズが行われないと、導入効果が期待できないこともあります。
これらの要因を考慮すると、生産管理の導入は企業にとって慎重に検討すべき重要な課題です。