Career & Skill
教育・研修、評価
関通では、教育・研修などキャリアアップのためのサポートはもちろん、各部署における評価基準を明確に定め、
やりがいのある仕事と満足できる待遇の実現を目指しています。
教育 研修
内定者研修
【研修参加時間により、基本給の変更、有給休暇の付与、報奨あり】
内定者の皆さんに向けた研修を実施。会社や仕事の概要を知ったり、社会人としての心構えなどを学べる機会です。仕事へのモチベーションを高め、同期や社員とコミュニケーションを図れる有意義な時間です。
新入社員研修/お世話係制度
新入社員には年齢の近い先輩社員一名がお世話係として付き、マンツーマンで仕事を教え、社会人としてのマナーなどもサポートします。
上司同行OJT
上司はもちろん社長と同行し、関通の仕事を目の前で見て学ぶOJTの機会が数多くあります。
外部研修
物流の専門知識、マーケティング、各種コミュニケーションスキルなど、外部研修にも積極的に参加できる環境があります。
評価体制
評価について
各部署において、求めるスキルや知識の達成に応じた役職の設定と上司が判断する評価基準のガイドラインが定められています。 ※以下3職種抜粋
物流事業本部
現場を見渡し、生産性や品質を向上させながら、後進を育てて、
現場全体の経営計画や業績アップを牽引するまで。明確なキャリアステップをクリアしながら、その上を目指します。
営業本部
業界を見据えた自社独自のシステムやサービスを学び、多様なお客様との関わりの中で営業力を育成。チームをまとめ、プロジェクトの推進から営業計画までを担うポジションへ。
情報システム部
保守運営、テストをはじめシステムに関するさまざまな知識を身に付け、実践しながら、システム設計、プログラミング能力を磨き、さまざまなプロジェクトを実現していく存在に。
年4回の「面談ウィーク」
評価サイクルは上期と下期の2期。その中で3か月に1回、面談ウィークを行い、上司と現状の仕事と今後の目標、実行する内容について話し合います。評価基準が定められているので、客観的に現状分析ができ次のステップと目標が明確に。やるべきことがわかり、不安などがある場合はアドバイスやフィードバックももらえるので安心して仕事に向き合うことができます。
昇給・賞与は年2回
上司による評価、面談ウィークを経た2回の評価サイクルにより、昇給も年2回。同じく賞与も年2回と、入社何年目だから、20代だからという点などに関係なく、頑張った人を頑張った分だけスピーディに評価しようというのが関通ならではのスタイルです。
インタビュー 入社から2年目でS評価を取得!
2021年入社
物流事業部 部長 小山 巧
Career Path
- 2021年3月 入社、物流事業部配属
- 2022年2月 A評価取得
- 2023年9月 S評価取得、部長昇進
入社後すぐに現場長を任され、わからないことも多く、上司に都度質問や相談を繰り返しながらという状況でしたが、仕事や課題解決のスピードを意識して臨みました。その結果、A評価を獲得できました。次のステップでは、どんなに小さなことにも自分の考えを持ち、上司にも伝え、より理解を深めた上でお客様対応を行うことを心がけたことから、S評価の獲得ができました。
インタビュー 入社から1年目で最高のSS評価を取得!
2021年入社
営業本部 営業第三部 課長 佐藤 天俊
Career Path
- 2021年4月 入社、営業部配属
- 2022年8月 S評価取得
- 2022年9月 役職係長昇進
- 2022年12月 SS評価取得
- 2023年9月 役職課長昇進
自社開発システムの営業担当に配属されたので、とにかくその機能や汎用性、自社の強みを学びました。また先輩や上司の仕事を観察し自分のものにすることを徹底することで、S評価の早期獲得となりました。さらに案件が小規模から中、大と任せていただける中、数を意識してスキルを磨いていった結果、業界トップレベルのお客様から受注をいただき、最高評価獲得となりました。