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ロジスティクスとは|物流業界を取り巻く大きな課題


ロジスティクスとは、物を保管して運ぶだけではなく、物の流れを顧客のニーズに合わせて効率的な形で計画・実行・ 管理することです。つまり、「仕入れから出荷までを」を表すプライチェーンプロセスの一部という意味も含まれているのです。

また、ロジスティクスとよく同じような意味合いで使われる「物流」という言葉は、
6つの機能(輸送や保管、包装、システム、流通加工、荷役)
を含む「物の流れ」を意味しています。

今回は、そもそも「ロジスティクス」の意味合いや、「物流」との違い、
そのメリットや目的、今後のロジスティクスの変化についてご紹介させて頂きます。

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ロジスティクスについてのご紹介

ロジスティクスとは

ロジスティクスとは

ロジスティクス(logistics)とは、
もともとは軍隊での用語として使わている言葉でしたが、
現在では、物流の輸送・保管・包装・システム・流通加工・荷役を高度化し、
調達や生産、回収や販売などの分野を統合して、
需要と供給の適正化を図ることを意味します。

それ以外にも、社会的課題(環境保全、安全対策など)への対応を目指す戦略的な
経営管理の意味もあります。

ロジスティクスと物流の違い

ロジスティクスと物流の違い
ロジスティクスと物流の違いについて、まずは物流の意味を説明します。

物流とは、
英語にするとPhysical Distribution(フィジカルディストリビューション)となり、
直訳すると、物的流通を省略した言葉になります。
その意味は、文字通り物の流れです。
物を供給から需要へ移していく過程の活動のことを指します。
一般的に、6つの機能(輸送や保管、包装、システム、流通加工、荷役)を総合管理する活動という意味合いで使われます。

つまりロジスティクスと物流の違いは、
物流は「活動」、ロジスティクスは「経営管理」「物流全体の最適化・適正化」と分けることができます。
つまり、ロジスティクスは物流を含んだトータルの管理と最適化となります。

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今、物流業界を取り巻く大きな課題

物流業界を取り巻く大きな問題

昨今、物流を取り巻くコストは上がっています。

人件費、倉庫家賃、輸送費・・・
全てにおいて上昇をたどる一途です。

そのような、今の物流環境に必要なのは、
「無駄」をいかに排除し、「シンプルさ」をいかに追求できるか
を模索し、実現していくことでないでしょうか。

物流企業や物流部門には、
ロジスティクス・システム全体または一部に関する
PDCA(企画・実行・検証・改善)を提供すること

が必要になってきていると思われます。

そのためには、最新の物流ノウハウを勉強し、日々の改善を発案・継続し、
1日1つ以上の改善を行っていける忍耐力や、企業方針・文化の浸透力と実行力が必要です。

ロジスティクスのメリット

ロジスティクスのメリット
では、ロジスティクスのメリットはどういったものでしょうか?
ロジスティクスを取り入れることで、
様々な部分での最適化や、経営的視点でもコストの削減や、
利益を増やすことも可能です。

①生産のムダを回避する

在庫の適正化により、必要とされているモノを、必要なときに、
必要な場所に必要なだけ生産し、
生産数の把握がしやすくなり、生産で発生する余剰分がなくなります。

②適正な在庫にする

適切な在庫管理ができれば、在庫不足や、販売の機会損失を防ぐことが可能です。
不良在庫についても、在庫管理をキチンと行うことでコストのムダを 抑えることができます。

③物流のコスト削減

生産のムダを回避し、在庫を適正にすることができれば、自ずと物流のコストは削減に向かいます。
例として、生産や在庫の適正ができておらず、余剰在庫が発生してしまったとします。
その余剰在庫にかかった材料費などの生産コストはもちろん、輸送や保管のコストが発生し、結果的に物流コストを高めてしまいます。
それらのコストを防止することで、
物流によるムダなコストを削減することができます。

④営業に対する支援

ロジスティクスが確立されていない企業の場合は、
営業部門が在庫の管理をシている場合があります。
しかし、それだと本来の営業部門として活動に専念できません。
ロジスティクスを確立することで、在庫管理を正しい部門が管理し、
任せることができます。
また、ロジスティクスという部門が企業の物流をトータルに管理することで、
正確性の確保、データの信頼性も生まれます。
情報社会の現代では非常に重要で、これらにより蓄積されたデータが、
営業活動にメリットとして働きます。

ロジスティクスのこれから

物流の最適化の1つであるWMS
ロジスティクスを進める上で重要なことの1つとして、
システムやテクノロジーが上げられます。
物流の最適化の1つとしての在庫管理ではWMSが挙げられますが、
それ以外での受発注のシステムや、RPAにより自動化など
様々なテクノロジーが、今後のロジスティクスには重要となっていきます。
AIによる生産などの管理、ロボットによる事務作業の自動化など、

テクノロジーの活用が一般的な現在において、
それらを取り入れていくことで、ロジスティクスは劇的に進んでいくでしょう。

まとめ

物流と混同されやすいロジスティクスですが、
キチンと違いを理解することで、物流の改善が進みます。

・物流は「もの流れ」、ロジスティクスは「物流の最適化・適正化」
・ロジスティクスを取り入れることで、様々な余剰コストを防ぐことができる
・ロジスティクスにて、テクノロジーやシステム開発は今後、もっとも重要である

年間700万個出荷の物流を扱う関通が日々現場で蓄積している、「すぐマネできる」改善ノウハウをご紹介しています。

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